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品牌集团的“主力”战略

企业报道  2017-11-20 10:11:46 阅读:39

  在上个世纪的80年代后期,低压电器的兴起如洪流在浙江柳市席卷。大大小小的电器加工企业、小作坊漫山遍野般遍及在柳市的街头巷尾。

  曾经在温州“十万推销大军”中历练多年、又在电力系统中当过调度的虞成华深深为这种力气吸引,在1988年兴办了申乐电力调度自动化设备厂。这在乐清市也是榜首家技能化水平较高的企业,25岁的虞成华挑起了这副担子。

  1994年,在申乐厂的根底上,近江电力自控设备厂在杭州建立,他们这次把技能当成企业的“心”来对待。为了让操控屏获得技能上的判定,企业在上海建立了“中实电力自动化研讨所”,由上海电科院院士、我国闻名电器维护专家杨奇逊兼任总经理。通过多年的技能投入和尽力,操控屏总算通过了判定,不光成为温州的好产品,也填补了国家的空白。

  通过9年的开展,虞成华成为杭州低压电器总厂的总经理,一个偶尔的机遇,虞成华发现了某些企业的设备还需求质量最优异的触摸器做配件,这关于他来讲就是一个指令——谁是这个产品的主力,我们就盯准谁。

  职业人都知道虎牌是“主力”。但这个时候,具有虎牌的中策公司遇到了经济危机。杭州市政府正在寻求新的协作伙伴。关于虞成华来说,这是最好的一个协作机遇。

  2001年,通过艰苦的商洽,由杭州低压电器总厂和杭州中策电器股份有限公司等多家颇具实力规划的企业组成成杭州虎牌实业集团有限公司,为完结跨越式开展打下了坚实的根底。

  为了让虎牌勃发生机,虞成华同科研院所、高等院校协作,进行了产、学、研联合开发,一同还和德国BENNING公司和美国GE公司协作,引入先进设备仪器,建成了在国内同职业中归于领先位置的华东低压电器产品检测中心。

  现在,公司现已树立了严厉和完善的质量管理系统,几年来,企业的产品不只通过了ISO9001质量系统认证、“3C”认证等,其间多项产品还列入到“国家星火计划”、“国家火炬计划”,企业先后被国家电力公司、水利部指定为定点出产企业。50年的专业质量加上新的管理机制,使“虎牌”这个具有悠长前史的老品牌焕宣告新的生机。

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