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陕煤龙华矿业公司:全员起立“反三违” 拉紧安全“总开关”

企业报道  2022-05-17 19:37:05 阅读:2619


  进入二季度以来, 面对严峻的安全生产形势,陕煤龙华矿业公司紧盯“双过半”目标,始终把扎实开展“反三违”专项行动抓在日常、严在经常,多管齐下激发全员参与“反三违”,拉紧安全“总开关”。

  制度约束 让反“三违”工作“动”起来

  无规矩不成方圆。该公司健全完善了以矿长为首的安全生产责任制和“三违”治理责任制,确保治理“三违”责任的有效落实;同时结合矿井安全管理水平,修订完善了《不安全行为考核管理制度》《“三违”考核管理制度》等一系列规章制度,整理出底线类、综合类、地质灾害与测量类、采煤类、掘进类、一通三防类、机电类、运输类等“三违”条款320条,其中红线“三违”70条、严重“三违”85条、一般“三违”130条,不规范行为类35条,为反“三违”查处和治理提供了科学理论依据,营造了“一次违章、终身耻辱、一人违章、警示全矿”的良好氛围,促使“三违”人员不敢违、不想违、不能违,进而减少了“三违”行为的发生。

  创新思路 让反“三违”工作“活”起来

  该公司开展反“三违”专项行动,按照红线“三违”、违反严重“三违”、违反一般“三违”、多人“三违”、管理人员“三违”进行界定和划分。

  矿业公司矿长曹国选说:反“三违”是一项系统性工程,不能单靠行政处罚手段,还要借用其他手段,才能让反“三违”工作“活”起来。矿业公司领导班子在原有组织设置不变的基础上,专门成立了反“三违”专项整治领导小组,提升了反“三违”工作的活力。

  为提高全员自身反违章意识,减少本身习惯性违章,督促他人规范作业,特创新管理模式,开辟安全激励政策,以奖促安全,鼓励员工在工作中发现设备和人员的不安全处,及时上报整改,把人与机组都引入不断改进提升的安全轨道上。

  “加大对‘三违’人员的帮教力度,帮助他们算好安全帐、经济账和亲情帐,让他们真正认识到‘三违’带来的严重后果。”矿业公司安监科科长郭志鹏。

  转变作风 让反“三违”工作“干”起来

  其身正,不令而行,其身不正,虽令不行。该公司各级管理人员为将反“三违”工作落到实处,进行了干部作风大转变,充分发挥矿领导+分管科室+区队+班组“四级联动”作用,形成了反“三违”的强大合力和浓厚氛围,提升了各级管理人员和职工的积极性和主动性,管理人员带班从“四六制”改为“三八制”,同上同下成为新常态,走动式管理既有“质”又有“量”,有效预防和堵塞了“三违”发生的温床,为矿井创造了安全稳定的良好氛围。

  “‘反三违’专项行动期间,我们将依托安全检查和‘曝光台’等利剑,持续对‘三违’现象‘亮剑’,坚持‘发现一起、考核一起、动真碰硬’的原则,实现‘反三违’工作制度化、常态化、程序化。”矿业公司安全矿长田卫平。

  据悉,反“三违”专项行动期间,该公司将以更严细的措施、更严格的考核、更严厉的追究,严格落实“双重预防”,确保安全预控再超前,细化明确双防机制建设的方法、内容、步骤和目标,构建安全“风险分级管控”和“隐患排查治理”机制,把“基层、基础、基本功”建设作为安全生产的重中之重,筑牢安全根基,从根本上杜绝“三违”现象,实现矿井的长治久安。(王兴华)


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