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创新“三违”管理 倒逼全员要安全

企业报道  2020-11-03 10:44:18 阅读:2711

陕北矿业龙华公司:创新“三违”管理 倒逼全员要安全

  近期,陕北矿业龙华公司修订下发了《“三违”考核管理办法》(下简称:办法),被神木市及陕北矿业公司作为经验管理方法进行推广。

  该办法重新修订,旨在强化安全管理红线意识、员工规矩意识,系统治理和严厉打击违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为,倒逼全员要安全。

  细化职责,全员受控,“三违”管理不留死角

  针对生产作业中表现形式多种多样的“三违”,该公司根据造成的不良影响程度及可能造成的严重程度,将“三违”划分为“红线三违、严重三违、一般三违”三个级别,包括底线类、采煤类等十种类别,“三级十类”共计265条,其中红线“三违”60条,严重“三违”80条,一般“三违”125条。

  该办法把“三违”具体表现情形细化到每个岗位、每个工作场合、每个生产行为,以“铁手腕”和硬性要求为准则,严格各类安全检查标准,不讲私情、不留情面,将各类不安全苗头彻底消灭在萌芽状态,杜绝因“三违”行为所引发的安全事故,力争实现“零三违”目标。

  细化惩处标准,设立黑名单,让“三违”行为不敢任性

  该公司针对管理过程中可能存在的经验主义和侥幸心理,在办法中细化了处罚标准。最严重的处罚是解除劳动合同,单次最高罚款10000元,且实行“连坐”制。

  值得一提的是,该办法的处罚标准还实行累进制,如果员工连续两次违反严重“三违”或者连续三次违反一般“三违”,处罚标准等同于其他类别红线“三违”。连续两次违反一般“三违”,执行严重“三违”处罚标准。

  此外,该公司还设立了“三违”黑名单,凡是被查处并确认的“三违”人员、因“三违”导致各类事故的责任人员一律被列入黑名单。黑名单分为四级,惩处措施包括解除劳动合同、不得提拔任用、调离岗位、脱产学习等。

  学习考试、上岗考核、“三违”帮教治病根

  “这次发生‘三违’现象,主要还是由于我自身麻痹大意导致的,以后一定时刻注意,杜绝类似的事情发生……”这是该公司安全管理部组织的“三违”人员学习班的“现身说法”。

  翻旧账、揭伤疤,这是该公司安全帮教的常态。为了推动“三违”人员向“安全人”转变,新修订的办法中,设立了全面系统的帮教管理流程。

  “三违”人员接到通知后,第一时间由本部门、区队负责人进行帮教。红线“三违”、严重“三违”及第二次一般“三违” 人员,要到安全管理部组织的“三违”学习班报道学习。

  学习期满后并考试合格后,由安全管理部向该“三违”人员所在部门、区队、人力资源部出具学习合格证明,方可继续上岗。上岗后15天内未考核期,若考核不合格者必须再次回到三违学习班继续接受帮教学习,直至考核合格。(王科 郭军锋)


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